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Contents
よくある課題
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得られる成果
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アプローチ
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見える
現状と価値・コスト構造を“つなげて”可視化する
狙い：部門別の断片情報を統合し、何が起きているか／なぜ起きているかを説明できる状態にする。
- 販売機会の損失が起きているが、原因（欠品・供給制約・リードタイム・営業プロセス等）を横串で説明できない
- 原価・物流費・販促費が部門ごとに最適化され、全社収益としては悪化している
- コスト構造がブラックボックス化し、値上げ／品揃え／サービスレベルの判断が遅れる
決める
現状と価値・コスト構造を“つなげて”可視化する
狙い：部門別の断片情報を統合し、何が起きているか／なぜ起きているかを説明できる状態にする。
- 販売機会の損失が起きているが、原因（欠品・供給制約・リードタイム・営業プロセス等）を横串で説明できない
- 原価・物流費・販促費が部門ごとに最適化され、全社収益としては悪化している
- コスト構造がブラックボックス化し、値上げ／品揃え／サービスレベルの判断が遅れる
動かす
現状と価値・コスト構造を“つなげて”可視化する
狙い：部門別の断片情報を統合し、何が起きているか／なぜ起きているかを説明できる状態にする。
- 販売機会の損失が起きているが、原因（欠品・供給制約・リードタイム・営業プロセス等）を横串で説明できない
- 原価・物流費・販促費が部門ごとに最適化され、全社収益としては悪化している
- コスト構造がブラックボックス化し、値上げ／品揃え／サービスレベルの判断が遅れる
