SCM・ロジスティクス・物流特化のコンサルティングファーム
ロジスティクス・ エンジニアリング
ロジスティクスネットワークの再構築によるトータルロジスティクスコストの逓減と
ロジスティクス管理体制の構築
ロジスティクスは業種、商流に応じて特性が顕在化します。定番・新商品の季節性・曜日別の出荷派動、需要地分布、納品条件（受注・納品時刻、受注ロット）等、多岐に渡るロジスティクスの特性を把握した上で、最適なロジスティクスネットワーク（拠点機能配置、輸配送網等）の構築によるトータルロジスティクスコストの継続的な改善を実現します。
現状の物流データ（種別コスト、荷量、納品条件、ロジスティクス管理体制等）を短期間で定量的に分析することにより、早期にロジクティクス課題の優先付けを実施、アクションプラン策定・実行から効果刈り取りまで、一貫してコンサルティングを実施します。
アクションプラン実行において、物流管理体制（組織体制、KPI等）を設計・確立し、ご要望に応じて物流管理のアウトソーシングに対応いたします。
また物流センター等の拠点の新設、作業改善については弊社のエンジニアリングツール（LE)を活用して拠点コストの最適化を実現します。
事例
- 【大手製造業】最新intelligent倉庫のリニューアル刷新のご支援
- 【大手スポーツ用品小売業】複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）
- 【時計・メガネ・光学機械製造小売業】新物流センター立上げ支援
- 【外資系スポーツ用品メーカー】省人化－ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
- 【医療機器】基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
- 中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス
- SCM機能強化プロジェクト
- SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築
- 中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査
- ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト
- 全国の物流拠点ネットワーク再編
- メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト
- 輸配送事業計画の策定支援
- 荷主様向け 物流改革プロジェクト
- 物流ネットワーク再編事業
