物流センターのリ・エンジニアリング設計

現在作成中です。

近日中に更新しますので、しばらく、お待ち下さい。

コンサルティング概要

現状の業務フロー評価と出荷データの分析から、出荷業務プロセスの改善案を設計。
センター全体の「あるべき運用」を設定し、それに連動した物流機器、レイアウト、WMSなどを設計。
全社SCMの観点から、センター統廃合を含めた新物流ネットワーク案の策定。

物流センターの機能をフルに発揮させるには、運用の設計が最も重要です。与えられた条件から、入荷から格納、出庫、出荷まで最適な業務フロー(運用）を先に設計し、その後で運用に合わせた建築要件、物流機器（ラック・コンベア・垂直搬送機）・レイアウト・情報システム（WMS）などを設計・設定していくことが理想です。
その際弊社では、全体業務を画一的に見るのではなく、それぞれの業務を独自の切り口で分類し、最適と考えるオペレーションを柔軟に組み合わせるという手法（アプローチ）を取ります。

また、固定的なハード投資（自動倉庫やコンベアラインなど）はできる限り避け、WMSを中心とした柔軟性のある運用設計を行うことを重視しています。
必要最低限のマテハン投資を行う場合でも、弊社で設計を行い、設計と機器導入を分離。お客様の購買代理人（バイヤーズエージェント）として、投資負担を軽減させる役割を果たします。

ご支援内容

物流センターの立地・機能の再構築（再編）

納品先別の納品条件、荷量、入荷元などを分析し、サプライチェーン全体の効率化や配送効率の観点から新センターの立地や機能を再定義します。
新ネットワークにおける在庫量、保管費、作業費、配送費を試算した上で、物流ROI（投資対効果）の算定及び現状との比較を行います。

出荷業務のプロセス改善

物流拠点（DC/TC）の実査（ヒアリング、ビデオ撮影など）から、既存の業務フローを整理し、課題を抽出します。
出荷明細データを分析し、最適な業務プロセス、特にピッキング方式、ロケーション管理方式等を設計します。
出荷明細データの分析においては、SKU単位の出荷頻度、1件当たりの荷量・SKU数、SKUや商品群単位でのオーダー完結率などを分析します。それらを出荷パターンに分類し、最適な手法（トータルピック、マルチオーダーピック、シールピック、ラインピック等）を組み合わせた最適な業務プロセスを設計します。

倉庫エンジニアリング

業務プロセス分析、出荷データ分析に、在庫特性分析を加え、入荷から出荷に至る倉庫全体の運用フローを定義。それを元に、必要面積、物流機器、レイアウト、WMS要件を設計します。
その際、マテハン機器の投資は必要最小限として設計し、将来の出荷・在庫特性の変更に柔軟に対応可能となるようにWMSを中心として設計を行います。
また必要に応じて、作業別の投入時間・稼働率計測を行い、WMS、マテハン機器等の投資に対する定量的効果を算定します。

コンサルティング実績

業種	売上規模	支援結果
通販事業者	数百億円	新センター建築と並行して最適な運用案を設計し、それに基づき設備・情報システムの設計を実施。高パフォーマンス（生産性、品質）を実現するとともに、マテハンメーカーの提案内容に比して50%以上投資額を抑えることに成功。具体的にはコンベア・自動倉庫を極力抑えつつ、各メーカーから機器単位で購入し、設備単価を抑えるこうとに成功しました。

詳細は実績をご参照下さい

コンサルティング事例

SCM・ロジスティクス

年商：	1,000億円以上	規模：
業種：	大手製造業

【大手製造業】最新intelligent倉庫のリニューアル刷新のご支援: 歩行等を含んだ作業生産性をもとにした工程・時間別の必要人員数整理...

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	製造・小売会社

【大手スポーツ用品小売業】複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）

作業プロセス、現状の課題、作業要件などの現状整理。各センターの保管商品・機能の再編案策定。再編案の…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	製造・小売会社

【時計・メガネ・光学機械製造小売業】新物流センター立上げ支援

作業計画／WMSデータ管理業務の標準化設計支援。在庫管理業務の整流化支援。出荷検品及び入荷検品動線の設計による…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	外資系メーカー

【外資系スポーツ用品メーカー】省人化－ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援

メーカーへ出向して、プロジェクトメンバーとして年間常駐支援。EC倉庫立上げ以降の中期的な入荷、出荷、在庫予測の設計…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	医療機器メーカー

【医療機器】基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援: 次期基幹システム刷新に向けたロジスティクス機能要件の策定支援。
中期物流改革計画の策定、並びに改善実行支援。

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	チルド系食品メーカー（中国最大手）

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス: 正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。（物流事業診断のポイント）・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…

SCM・ロジスティクス

年商：	200億円	規模：
業種：	会員制食品宅配事業

SCM機能強化プロジェクト: 全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示在庫、物流コストの現状分析優先すべき改善対象の明示改…

SCM・ロジスティクス

年商：	8000億円	規模：
業種：	電機機器メーカー

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築: 調達領域のSCM改善プロジェクトとして、ＶＭＩモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握・V…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公表	規模：
業種：	物流情報システム機器開発メーカー

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査: 2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ１：スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ２：調査調査実施】・…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	大手通販会社

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト: 基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。１．本ビジネス上の問題点の仮設設計・ビジネス推進上のカベ（脆弱箇所）の洗い出し・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	資材メーカー

全国の物流拠点ネットワーク再編: DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	産業資材メーカー

メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト: 4か月間における現状分析および改善実施・現状解析（コスト構造・運用実態）による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…

SCM・ロジスティクス

年商：	グループ内の物流子会社売上約200億円（2011年度）	規模：
業種：	食品メーカーの物流子会社

輸配送事業計画の策定支援: 現状分析既存事業の分析（市場性、競争力、収益性の評価）、同業他社の動向収集、3C･SWOT分析組織風土調査（沿革、経営方針、経営計画他）・機能強化施策策定…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

荷主様向け　物流改革プロジェクト: 物流戦略の立案（トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し）・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定（車建…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

物流ネットワーク再編事業: 物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP（入札回答依頼書）作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…