物流拠点ネットワーク/輸配送のリ・エンジニアリング設計

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コンサルティング概要

物流拠点ネットワークの再構築により、トータルロジスティクスコストの逓減とリードタイムの短縮

荷主企業及び3PLにおけるコンサル及び実務経験を通じて、改善仮説の企画立案ならびに改善実行力には自負があります。またクライアント企業様にとって実現性の高いロジスティクス戦略の方向性を設計すると共に、効果創出に不可欠なオペレーション改革の実行までHands-On型でご支援致します。

物流拠点ネットワークの再構築については営業強化につながる在庫分散型の拠点ネットワークを視野に入れながら、最適な拠点数、拠点機能、配送エリア、配送ルート等の設定と、トータルロジスティクスコストの見直しが求められています。

・物流実績データ、現場実査、インタビュー等を通じて、クライアント企業の物流実態の現状把握と、課題抽出

・配送手段、配送車格、積載効率、横持ち物流等における具体的改善施策を策定し、物流コスト削減効果を算定

ご支援内容

トータルロジスティクス診断

物流実績データ、工場出荷現場及び物流拠点（DC/TC）の実査、物流部門、販売部門、生産部門へのインタビュー等を通じて、クライアント企業の物流実態の現状把握と、課題を抽出します。
物流部門が把握している物流コストだけではなく、調達・製造部門、営業部門にて管理している物流コストも含めて明確化します。
これによりトータル物流コストを定義して、納品エリア、事業・部門、製品カテゴリー等、多角的に物流コストを把握の上、優先課題を抽出します。

物流コスト改善のアクションプランの策定

アクションプランについては輸配送手段、配送車格、積載効率、横持ち物流等における具体的改善施策を策定し、物流コスト削減効果を算定します。
改善施策については、物流拠点の庫内作業や輸配送の領域だけではなく、受注方法（納品条件）及び工場出荷作業の領域まで遡及して施策を策定します。
物流コスト改善に資する広範囲の施策を定量的効果を算定することで、生産、営業、物流の各部門の施策実行の意思決定を促進します。

アクションプランの実行支援と物流管理組織の確立

アクションプランについては効果の発現時期、実行責任部門を明確化して、責任部門との協議の上、目標効果値及びスケジュールを確定します。
アクションプランの進捗状況をクライアント企業の物流部門と共にモニタリングを行います。進捗において発生する新たな課題についても、関係部門と協議、調整して解決施策を実行します。
クライアント企業の物流部門にて自走可能となるために、物流管理業務の再定義と物流KPIを確立して、KPIの取得方法（ITを活用）を設計します。物流管理組織の運用定着までご支援します。

コンサルティング実績

業種	売上規模	支援結果
食品メーカー	数百億円	現行の物流ネットワークにおける物流コスト改善施策を策定。実行フェーズにおけるモニタリングを実施。昨年対比15%の支払物流費の削減を実現。また、物流拠点の統廃合を含めた新物流ネットワークをデザインして、コスト改善効果を算定。クライアント企業において、新物流ネットワークを確立。（詳細は実績一覧をご参照下さい）

詳細は実績をご参照下さい

コンサルティング事例

SCM・ロジスティクス

年商：	1,000億円以上	規模：
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【大手製造業】最新intelligent倉庫のリニューアル刷新のご支援: 歩行等を含んだ作業生産性をもとにした工程・時間別の必要人員数整理...

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業種：	製造・小売会社

【大手スポーツ用品小売業】複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）

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SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	製造・小売会社

【時計・メガネ・光学機械製造小売業】新物流センター立上げ支援

作業計画／WMSデータ管理業務の標準化設計支援。在庫管理業務の整流化支援。出荷検品及び入荷検品動線の設計による…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	外資系メーカー

【外資系スポーツ用品メーカー】省人化－ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援

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SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
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【医療機器】基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援: 次期基幹システム刷新に向けたロジスティクス機能要件の策定支援。
中期物流改革計画の策定、並びに改善実行支援。

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
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SCM・ロジスティクス

年商：	200億円	規模：
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SCM機能強化プロジェクト: 全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示在庫、物流コストの現状分析優先すべき改善対象の明示改…

SCM・ロジスティクス

年商：	8000億円	規模：
業種：	電機機器メーカー

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SCM・ロジスティクス

年商：	非公表	規模：
業種：	物流情報システム機器開発メーカー

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査: 2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ１：スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ２：調査調査実施】・…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
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ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト: 基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。１．本ビジネス上の問題点の仮設設計・ビジネス推進上のカベ（脆弱箇所）の洗い出し・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	資材メーカー

全国の物流拠点ネットワーク再編: DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	産業資材メーカー

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SCM・ロジスティクス

年商：	グループ内の物流子会社売上約200億円（2011年度）	規模：
業種：	食品メーカーの物流子会社

輸配送事業計画の策定支援: 現状分析既存事業の分析（市場性、競争力、収益性の評価）、同業他社の動向収集、3C･SWOT分析組織風土調査（沿革、経営方針、経営計画他）・機能強化施策策定…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

荷主様向け　物流改革プロジェクト: 物流戦略の立案（トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し）・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定（車建…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

物流ネットワーク再編事業: 物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP（入札回答依頼書）作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…