経営企画機能アウトソーシング（BPO）

コンサルティング概要

弊社コンサルタントの常駐による経営企画・管理機能のご支援
中期経営計画における施策の詳細化とクライアント企業と協業にて実行
ステークフォルダー、経営層との綿密なコミュニケーションを通じて施策の効果発現状況を共有

事業戦略及び中期経営計画の策定以降、実行機能が不十分であるため、施策効果を刈り取ることができない状況があります。弊社では事業会社での経営企画・管理の実績があるコンサルタントがクライアント企業に常駐することで、一定期間、経営企画・管理機能を主導します。これにより実行中の施策を詳細化し、責任部門と協働で遂行することで実効性を高めます。また施策の進捗を詳細にモニタリングし、客観的な立場で指示することで確実に計画を実行していきます。計画の進捗についてはステークホルダーとのコミュニケーションプランを設計して、効率的な情報共有を実施します。計画を実行する中で、クライアント企業の経営企画・管理機能の人材育成を行い、体制の整備を進めていきます。

ご支援内容

弊社コンサルタント常駐型の経営企画・管理体制の整備

経営企画・管理機能として営業アクションプラン及びモニタリング手法の確立と体制を構築すると共に、ステークフォルダーとのコミュニケーションプランを設計し、実行します。
営業活動のアクションプラン策定においては、営業活動の実施（同行）、物流協業先の紹介と共同提案を設計します。
アクションプランの実施においては、クライアント企業のご要望に応じて弊社の企業ネットワークにより、協業先をご紹介し、施策の実効性を高めます。

自走化に向けたPDCAサイクルの確立

経営管理機能を担う人材の育成を見据え、アクションプランのモニタリングと責任部門との協働等、経営管理を実践します。
モニタリング対象としては営業活動に注力することでクライアント企業の収益性改善に貢献します。営業活動の帯同、クライアント企業内の会議での指示等、常駐型の経営層の一員として経営企画・管理機能を遂行します。
一定期間の常駐の上、クライアント企業の幹部候補生による経営企画・管理機能に移行していきます。クライアント企業での自走化までご支援します。

施策効果の早期発現に向けたモニタリング手法の確立と運用

戦略の実行施策をモニタリングするための手法を確立します。具体的には管理計数表、管理項目、会議体、責任部門等を設定して、クライアント企業の経営層と共にモニタリング体制を始動します。
クライアント企業が自走できる体制を整備する期間は弊社にてモニタリングを支援します。またモニタリング手法を継承する中でクライアント企業の人材育成を支援します。

コンサルティング実績

業種	売上規模	支援結果
物流事業者	数十億円	クライアント企業に常駐の上、既存顧客及び新規顧客に対する営業活動を実施。当企業のトップラインの向上に貢献すると共に人材育成もご支援しています。（詳細は実績一覧をご参照下さい。）

詳細は実績をご参照下さい

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