SCM・ロジスティクス・物流特化のコンサルティングファーム
小口共同物流プラットフォーム運営
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コンサルティング概要
昨今の配送（宅配、路線）コスト上昇による、企業の利益圧迫、また配送コスト上昇により、需要地（関東圏）へ商品を供給することができない、需要地の近郊に物流拠点を設置する程の物量はない等の課題を抱える優良なものづくり企業様へ、地方発の共同配送プラットフォームのご提供します。
これから日本が元気になるためには地方が活躍できる時代を創ることが大切という信念の下、優良なモノづくりに真摯に取り組む企業様の流通を支援します。具体的には弊社にて構築中の小口共同物流のプラットフォームを活用して頂きます。
弊社の提供する小口共同配送プラットフォームの主要な機能は以下の通りです。
・複数荷主出荷指示取りまとめ、拠点別振り分け
・TCオーダー対応(集荷幹線、配送)
・配車、便割付け・ピックリスト発行
・納品伝票発行(幹線用、配送用)
・配送・納品管理
・運賃一元管理
ご支援内容
小口共同配送網のご提供
- 地場運送事業様と弊社の業務提携により、安定的且つコスト競争力のある幹線輸送、得意先配送を実現します。
- 遠隔地等より需要地（首都圏、阪神地区等）の近隣の配送センターまで輸送した上で得意先の小口配送を実施します。納品エリア毎に地場運送事業者様の配送網を組合せることにより、クライアント企業の納品条件に適合した配送を実現します。
- 小口共同配送プラットフォームの活用により、クライアント企業の販売エリア拡充に寄与することとなり、収益性の改善を実現します。
最適な物流管理システム構築方法の選択
- 物流データの取得のため、場合によってはシステム投資が必要なります。しかしながらシステム投資を前提とした場合、本来不要なシステム機能を内包したパッケージシステムを導入する可能性があります。このため弊社主導による必要最小限のシステム投資計画をご提供します。
- 弊社は公正な第三者の立場からクライアント企業の実情を踏まえ、既存システムの改修、新システムの開発、弊社システムの提供などの手段から最適なシステム構築方法を提案いたします。
- 弊社システムをクライアント企業が活用することで物流コスト（運賃）の処理の簡素化と正確且つ、適時性のある物流コストの可視化が可能となります。
物流実績データの管理運営体制の構築
- システムが稼動しても、物流データを有効活用できなければIT-ROIは極小化します。弊社が毎月のKPI管理指標や分析方法の設計などを支援し、データを基にした物流管理運営体制の実現を目指します。
- 具体的には弊社のKPIカテゴリーより、クライアント企業に適合したKPIを選定の上、KPI帳票の設計します。
- KPI帳票をクライアント企業に提供することで簡易、且つ迅速に物流実績を把握することが可能となります。これによりクライアント企業の物流コストの改善を実現します。
コンサルティング事例
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 非公開 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 外資系メーカー |
- 【外資系シューズメーカー】現場責任者としての業務受託
- メーカーに出向し、ロジスティクス部の現場運営責任者としての常駐支援。１週間で退職者が保有するノウハウ・スキルを…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 非公開 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 医療機器メーカー |
- 【医療機器】基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
次期基幹システム刷新に向けたロジスティクス機能要件の策定支援。
中期物流改革計画の策定、並びに改善実行支援。
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 非公開 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | チルド系食品メーカー（中国最大手） |
- 中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス
正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。（物流事業診断のポイント）・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 200億円 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 会員制食品宅配事業 |
- SCM機能強化プロジェクト
全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示 在庫、物流コストの現状分析 優先すべき改善対象の明示 改…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 8000億円 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 電機機器メーカー |
- SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築
調達領域のSCM改善プロジェクトとして、ＶＭＩモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握 ・V…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 非公表 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 物流情報システム機器開発メーカー |
- 中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査
2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ１：スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ２：調査調査実施】・…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 非公開 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 大手通販会社 |
- ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト
基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。１．本ビジネス上の問題点の仮設設計 ・ビジネス推進上のカベ（脆弱箇所）の洗い出し ・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 約300億円 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 資材メーカー |
- 全国の物流拠点ネットワーク再編
DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 約300億円 | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 産業資材メーカー |
- メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト
4か月間における現状分析および改善実施・現状解析（コスト構造・運用実態）による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | グループ内の物流子会社売上 約200億円（2011年度） |
規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 食品メーカーの物流子会社 |
- 輸配送事業計画の策定支援
現状分析既存事業の分析（市場性、競争力、収益性の評価）、同業他社の動向収集、3C･SWOT分析組織風土調査（沿革、経営方針、経営計画他） ・機能強化施策策定…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 300億円（2010年度） | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 住宅建材メーカー |
- 荷主様向け 物流改革プロジェクト
物流戦略の立案（トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し）・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定（車建…
SCM・ロジスティクス
| 年商： | 300億円（2010年度） | 規模： | |
|---|---|---|---|
| 業種： | 住宅建材メーカー |
- 物流ネットワーク再編事業
物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP（入札回答依頼書）作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…
