戦略的物流管理アウトソーシング（4PL）

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近日中に更新しますので、しばらく、お待ち下さい。

コンサルティング概要

物流機能BPO導入の期待効果は主に以下5点あります。

物流予算（物流改革）の設計・達成に向けたアクション推進
新物流ネットワークの設計、新拠点の立上げ
新物流管理スキームの構築、管理運営
新物流管理システムの要件設計、導入支援
営業部門、生産(商品）部門への連携強化

荷主事業会社様において、物流改革の推進、実物流管理の強化、新拠点・システムの立上げなど、自社の物流部門だけでは改革実行の負荷が高いフェーズがあります。このような場合、弊社の物流機能BPOサービスをご検討ください。物流コスト改善、物流品質向上やKPIの達成、最適なサプライチェーン構築を通じて、荷主様の物流戦略の実現へと導きます。

２つのポイントがあります。

●経営におけるロジスティクス戦略の企画、遂行を支援します
問題・原因・施策効果を数値化することにより、物流機能を高度化させると共に、企業内クロスファンクショナルな改善実行の起点となって、他部門とのオペレーション連携を促進します。

●物流のブラックボックス化を解消します
荷主事業側と実物流パートナー側の役割を明確にし、KPI管理を運用することで、各々の活動を可視化します。その結果、ブラックボックスを解消し、対立構造と過度な依存を防ぎます。

ご支援内容

ゲインシェア型によるアウトソーシングコストのリスク回避

「継続的な物流改革の実行」、「物流管理機能の強化」を荷主事業会社の立場で推進するため、アウトソーシングに掛かる固定費を抑え、改善効果額に対するゲインシェア型で支援します。

テクノロジーによる改善設計および改善管理実行

エンジニアリング技術を用いて、オーダーまとめ共配便設計、車両回転率向上（実車時間アップ・待機時間短縮）、庫内生産性向上など、運用効率を追求します。
KPI管理を数値化して、改善サイクルを展開します。

実物流会社とのネットワークを活用した 物流キャパシティ確保

柔軟な実物流体制を構築すべく、物流キャパシティ（人材、トラック、倉庫）の調達力の拡大に努めています。
実物流現場に対する管理・教育・評価を展開しています。

コンサルティング実績

業種	売上規模	支援結果
食材・包材製造業等	数百億円－数千億円	弊社の主要コンサルティングテーマとして、以下に例示する豊富な実績を蓄積しています。物流コスト管理、物流契約管理、受発注SCMシステム運用管理、品質管理、ベンダー寄託在庫運用支援全国2工場・6SP・14Cの物流業務運用管理、SP在庫補充全国3工場・１SPの物流業務運用管理、SP在庫補充

詳細は実績をご参照下さい

コンサルティング事例

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	外資系メーカー

【外資系シューズメーカー】現場責任者としての業務受託

メーカーに出向し、ロジスティクス部の現場運営責任者としての常駐支援。１週間で退職者が保有するノウハウ・スキルを…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	医療機器メーカー

【医療機器】基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援: 次期基幹システム刷新に向けたロジスティクス機能要件の策定支援。
中期物流改革計画の策定、並びに改善実行支援。

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	チルド系食品メーカー（中国最大手）

中国企業との合弁設立に向けたビジネス・デューデリジェンス: 正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。（物流事業診断のポイント）・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…

SCM・ロジスティクス

年商：	200億円	規模：
業種：	会員制食品宅配事業

SCM機能強化プロジェクト: 全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示在庫、物流コストの現状分析優先すべき改善対象の明示改…

SCM・ロジスティクス

年商：	8000億円	規模：
業種：	電機機器メーカー

SCMを支えるトータルロジスティクス戦略の構築: 調達領域のSCM改善プロジェクトとして、ＶＭＩモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握・V…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公表	規模：
業種：	物流情報システム機器開発メーカー

中国マーケットにおける運行管理システムビジネスの調査: 2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め【ステップ１：スコープ定義】・調査対象・項目の確認・合意調査項目リスト作成【ステップ２：調査調査実施】・…

SCM・ロジスティクス

年商：	非公開	規模：
業種：	大手通販会社

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト: 基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。１．本ビジネス上の問題点の仮設設計・ビジネス推進上のカベ（脆弱箇所）の洗い出し・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	資材メーカー

全国の物流拠点ネットワーク再編: DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…

SCM・ロジスティクス

年商：	約300億円	規模：
業種：	産業資材メーカー

メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト: 4か月間における現状分析および改善実施・現状解析（コスト構造・運用実態）による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…

SCM・ロジスティクス

年商：	グループ内の物流子会社売上約200億円（2011年度）	規模：
業種：	食品メーカーの物流子会社

輸配送事業計画の策定支援: 現状分析既存事業の分析（市場性、競争力、収益性の評価）、同業他社の動向収集、3C･SWOT分析組織風土調査（沿革、経営方針、経営計画他）・機能強化施策策定…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

荷主様向け　物流改革プロジェクト: 物流戦略の立案（トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し）・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定（車建…

SCM・ロジスティクス

年商：	300億円（2010年度）	規模：
業種：	住宅建材メーカー

物流ネットワーク再編事業: 物流分析によるあるべき物流スキームの提示・RFP（入札回答依頼書）作成・候補業者発掘・競争入札実施・管理者面談、拠点視察・応札業者評価、業者決定・稼働前準備支…