実績
200プロジェクト以上の支援実績。中堅企業を中心に豊富な支援実績があります。
支援実績一覧
| 業種 |
売上規模 |
支援内容 |
| 老舗化学品製造業 |
数億円 |
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| 大手小売業 |
2,000億円 |
|
| 大手情報サービス業 |
不明 |
- 小売店向け基幹システムにおける物流機能開発のご支援
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| 大手小売業 |
5,000億円 |
- 新規グローバルマザー拠点の候補地評価と立上計画策定
|
| 大手小売業 |
5,000億円 |
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| 大手食品小売業 |
数兆円 |
|
| 大手スポーツ用品小売業 |
2000億円 |
- 複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）
|
| 大手日用雑貨量販小売業 |
4000億円 |
|
| 時計・メガネ・光学機械製造小売業 |
200億円 |
|
| 外資系スポーツ用品メーカー |
2000億円 |
- 省人化－ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
|
| 外資系シューズメーカー |
100億円 |
|
| 大手医療機器メーカー |
5000億円 |
- グローバルの連結グループ企業間での海外在庫管理BPO
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| 通販業 |
600億円 |
|
| 大手電機メーカー系物流子会社 |
700億円 |
|
| 食品製造・小売業 |
20億円 |
- 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
|
| 食品製造・小売業 |
200億円 |
- 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
|
| 大手医療機器メーカー |
5000億円 |
- 基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
|
| 総合商社（物流事業） |
数兆円 |
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| 自動車部品メーカー |
5000億円 |
- グローバル展開している自動車部品メーカーにおける生産管理
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| 物流業（倉庫・運輸事業） |
50億円 |
- 物流事業者における経営企画機能の代行（経営企画BPO）
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| 食品流通業（食品スーパー） |
500億円 |
- 高級商材（チルド帯）を扱う食品スーパーにおける物流ネットワーク改革
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| 食品メーカー |
200億円 |
- 食品メーカー（チルド帯）における物流ネットワーク改革
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| 洋菓子製造・小売業 |
200億円 |
- 洋菓子製造・小売業における物流改革と生産管理業務の改革
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| 食品卸売業（高級菓子卸） |
50億円 |
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| 総合商社（食品事業） |
数兆円 |
- 食品流通業におけるメーカー、卸売業を巻き込んだ商流・物流の改革
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| 自動車部品メーカー |
5500億 |
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| 住宅建材メーカー |
300億 |
- 物流改善コンサルティング全般・3PL（物流管理）管理全般
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| 化学製品メーカー |
30億 |
|
| 化学製品メーカー |
100億 |
- 物流診断
- 物流ネットワーク設計全般
- 受託物流会社入札支援
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| 総合商社（食品事業） |
数兆円 |
- 中国マーケット調査
- 合弁3PL会社化に向けたビジネス・デューデリジェンス
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| 機械系装置メーカー |
2000億 |
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| 外資系医薬メーカー |
数千億 |
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| 外資系医療機器メーカー |
4600億 |
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| 通販 |
250億 |
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| CVS |
1000億 |
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| 食品SM |
1000億 |
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| 外食FC |
200億 |
- 共同物流スキーム構築、共同物流管理運営
- 共同仕入スキーム構築支援
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| 外食FC |
150億 |
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| 会員宅配 |
250億 |
- 各産地（北海道、北関東、九州）～全国DC（関東、関西、中部）への市場外流通網（共配）の受発注支援・物流受託
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| 食品メーカー系物流子会社 |
200億 |
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| 飲料メーカー系物流子会社 |
700億 |
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| 総合商社系物流子会社 |
300億 |
|
| 食品メーカー系物流子会社 |
200億 |
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| アパレル系物流子会社 |
不明 |
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| メーカー系物流子会社 |
450億 |
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| 外資系物流会社 |
400億 |
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| 国際物流会社 |
450億 |
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| 3PL |
350億 |
|
| 食品メーカー系物流子会社 |
200億 |
|
| 3PL |
150億 |
|
| 工場構内物流会社 |
10億 |
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| 業種 |
売上規模 |
支援内容 |
| 老舗化学品製造業 |
数億円 |
|
| 大手小売業 |
2,000億円 |
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| 大手情報サービス業 |
不明 |
- 小売店向け基幹システムにおける物流機能開発のご支援
|
| 大手小売業 |
5,000億円 |
- 新規グローバルマザー拠点の候補地評価と立上計画策定
|
| 大手小売業 |
5,000億円 |
|
| 大手食品小売業 |
数兆円 |
|
| 大手スポーツ用品小売業 |
2000億円 |
- 複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）
|
| 大手日用雑貨量販小売業 |
4000億円 |
|
| 時計・メガネ・光学機械製造小売業 |
200億円 |
|
| 外資系スポーツ用品メーカー |
2000億円 |
- 省人化－ロボットOperationのEC倉庫設計・立上支援
|
| 外資系シューズメーカー |
100億円 |
|
| 大手医療機器メーカー |
5000億円 |
- グローバルの連結グループ企業間での海外在庫管理BPO
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| 通販業 |
600億円 |
|
| 大手電機メーカー系物流子会社 |
700億円 |
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| 食品製造・小売業 |
20億円 |
- 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
|
| 食品製造・小売業 |
200億円 |
- 製造から店舗に届けるまでのプロセス改善、物流ネットワーク再編
|
| 大手医療機器メーカー |
5000億円 |
- 基幹システムのロジスティクス機能要件の設計、並びに現場改革支援
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| 総合商社（物流事業） |
数兆円 |
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| 自動車部品メーカー |
5000億円 |
- グローバル展開している自動車部品メーカーにおける生産管理
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| 食品流通業（食品スーパー） |
500億円 |
- 高級商材（チルド帯）を扱う食品スーパーにおける物流ネットワーク改革
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| 洋菓子製造・小売業 |
200億円 |
- 洋菓子製造・小売業における物流改革と生産管理業務の改革
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| 食品卸売業（高級菓子卸） |
50億円 |
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| 総合商社（食品事業） |
数兆円 |
- 食品流通業におけるメーカー、卸売業を巻き込んだ商流・物流の改革
|
| 自動車部品メーカー |
5500億 |
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| 業種 |
売上規模 |
支援内容 |
| 物流業（倉庫・運輸事業） |
50億円 |
- 物流事業者における経営企画機能の代行（経営企画BPO）
|
| 食品メーカー |
200億円 |
- 食品メーカー（チルド帯）における物流ネットワーク改革
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| 住宅建材メーカー |
300億 |
- 物流改善コンサルティング全般・3PL（物流管理）管理全般
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| 業種 |
売上規模 |
支援内容 |
| 化学製品メーカー |
30億 |
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