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コンサルティング事例
【大手食品小売業】新規EC事業戦略立案・運営スキーム設計支援
■課題１
・新規EC事業の物流戦略を立てるためのノウハウ・リソースが不足。
⇒物流戦略の立案サポート。
■課題２
・輸配送コストが想定より高く、期待通りの収益が上がらない。
⇒コスト構造を分解し原因の特定、収益を改善させる。
■支援内容１：EC事業の物流戦略の立案
・世帯や配送密度を考慮した商圏設計。
・ハブ＆スポーク拠点設計。
・ノード毎のタイムチャート設計。
・他社とのベンチマーク活動による本事業のコアコンピタンス・事業戦略の明確化。
・事業戦略マップの作成。
■支援内容２：収益確保の仕組み作り
・コスト構造を分解し、プロセス・年度・エリア別のコスト低減案を提示。
・効率的なトラックの配備。
・配送時間を減らすためのルート設計。
・拠点運営費の低減。
・収益を維持管理するためのKGI・KPIの提案。
■結果１
・マーケティングと輸配送効率を考慮したビジネスモデルの提案する。
■結果２
・輸配送コスト低減想定効果約20％を算出。
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