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コンサルティング事例
【大手スポーツ用品小売業】複数の物流センター再編支援（マテハン導入・Operation改善）
- 現行の複数の物流センターを再編し、店舗への納品回数増加、配送リードタイム短縮、省人化を行うためのプロジェクトリード役が必要な状況であった。
- 作業プロセス、現状の課題、作業要件などの現状整理。
- 各センターの保管商品・機能（DC/TC）の再編案策定。
- 再編案の各オペレーションフローの整備、評価。
- マテハンベンダー選定のプロセス策定、並びに実施。
- WMS開発サポート。
- 各センターの移行計画の作成。
- 省人化、費用対効果等を考慮した各センターのオペレーションフローの決定。
- 評価基準に則ったマテハンベンダー選定。
- 各センターの移行プラン(スケジュール、役割分担等)を作成し、承認を得る。
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