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コンサルティング事例
【通販業】物流現場改善プロジェクト
- 3PLへの物流委託が長期化、及び現場管理ノウハウが蓄積できておらず、主体的な改善検討ができない状況にあった。
- 宅配便を筆頭に運賃値上げによる配送コストが増加し、改善が喫緊の課題として浮上してきた。
- 事業の伸長も高く、倉庫キャパシティが近未来に不足することが想定される中、在庫期間の長期化も目立ち、適正化に向けた取組みの必要性が高まっていた。
- 現状物流コストに対する改善施策の洗い出し。
- 在庫水準の適正化に向けた問題点、改善策の整理。
- 物流拠点ネットワークの見直しに向けた問題点、改善策の整理。
- 委託先3PLとの契約モデルの問題点、改善点の整理。
- 委託先3PLの入札・応札評価の支援。
- 物流センターのレイアウト改善、作業プロセス刷新。
- 出荷－配送スキームの改善設計、エリア拠点開発。
- 海外調達からのサプライチェーンプロセスの見直しによる在庫削減。
- 商品特性に応じた保管方法、荷役作業プロセスの改善プランの策定。
- 委託先3PLの入札・応札評価の実施による契約見直し。
- 配送ネットワークの見直し、配送会社の紹介。
- 物流拠点の増設プランの設計。
- 結果として、数億円規模の物流コスト削減。
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