当該分野の専門家による調査実施を踏まえて、今後の中国市場進出、ビジネス展開の構想を策定する上で、中国国内物流、コールドチェーン市場における課題、運行管理システムの流通商品の実態、主要企業の開発動向、ユーザーニーズを調査し、一定の有益な示唆を得たい。
2か月間にわたる現地調査による調査レポートの取り纏め
【ステップ1:スコープ定義】
【ステップ2:調査調査実施】
【ステップ3:現地視察面談】
【ステップ4:最終報告】
【事業計画策定のための現地実態調査レポート】の策定
【何処に売るのか】市場規模の把握、ターゲット設定
① 中国国内物流マーケットにおける課題と展望、中国コールドチェーン市場における課題
② 中国における物流システムユーザー動向の把握(ニーズ動向)
【何を売るのか】商品/サービスのポジショニング検討
③ 中国における物流管理システム製品の把握
【どうやって売るのか】流通・プロモーション検討
④ 中国における運行管理システム市場(商流・物流)の実態
【留意点は何か】規制環境の把握
⑤ 中国物流関連法規制の実態
現地パートナー会社との会議とコミュニケーションにより、共通の理解と相互信頼を確立...
歩行等を含んだ作業生産性をもとにした工程・時間別の必要人員数整理...
国内マザー倉庫でのコンテナデバンや一斉出荷時の店舗別・エリア別仕分けの作業が...
出荷能力向上 ・出荷能力ヒートマップ作成。施策提案、効果検証。 施策実行支援…
EC事業の物流戦略の立案。世帯や配送密度を考慮した商圏設計。ハブ&スポーク拠点設計。ノード毎のタイムチャート設計…
本社製造工場と東日本工場との製造対象およびプロセス(商品製造後のアソート~梱包~保管出荷)プロセスの見直しを整理。
次期基幹システム刷新に向けたロジスティクス機能要件の策定支援。
中期物流改革計画の策定、並びに改善実行支援。
正しい判断を導く為に、現地視察による現状の3PL物流事業の実態を診断。(物流事業診断のポイント)・アセットベースド戦略・管理組織および物流管理レベル・各荷主の管…
全部門の業務プロセスの整理、問題点の抽出 経営会議における事業オペレーションの解決方向性の提示 在庫、物流コストの現状分析 優先すべき改善対象の明示 改…
調達領域のSCM改善プロジェクトとして、VMIモデルの見直しを推進①業務実態の確認・現在推進中のVMIを中心とした、サプライヤー業務も含めた物流実態把握 ・V…
基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。1.本ビジネス上の問題点の仮設設計 ・ビジネス推進上のカベ(脆弱箇所)の洗い出し ・流通コスト押し上げの想定要因の洗い出…
DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする1 ネットワーク「物量」を分析2 物流パターン…
4か月間における現状分析および改善実施・現状解析(コスト構造・運用実態)による仮説設計・現地ヒアリングによる仮説検証・3PL事業者の機能評価新契約スキーム…
現状分析既存事業の分析(市場性、競争力、収益性の評価)、同業他社の動向収集、3C・SWOT分析組織風土調査(沿革、経営方針、経営計画他) ・機能強化施策策定…
物流戦略の立案(トップインタビュー、物流ネットワークの見直し、保管型倉庫での在庫運用水準の見直し)・3PL契約体系・役割機能の見直し・タリフスキムの改定(車建…