ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト

コンサルティング事例

ニュービジネスモデル企画構築プロジェクト

購買ワン・ストップ・サービスにおいて真の競争力を持つためには、「プライス」「品質」「環境（早い＋ほしいときに届ける）」が不可欠。
また、柔軟なサプライチェーンの構築による、コスト競争力基盤づくりを目指すために、以下の基盤構築が必要であった。

リスク請負能力
リスク統制能力
実コスト管理能力

そのためには、サプライチェーンの専門家を起用してのコワーク型による事業企画が必要、との考えがあった。

基本計画書策定に向け、以下テーマを推進。

１．本ビジネス上の問題点の仮設設計

ビジネス推進上のカベ（脆弱箇所）の洗い出し
流通コスト押し上げの想定要因の洗い出し

２．サプライチェーン上のAS-IS調査

仕入単価の整理　－購買実態診断による商物分離
物流瑕疵調査
各メーカーの配送方法と配送リードタイムの整理
各メーカーの生産リードタイムとメーカー在庫の把握
各品目のサプライチェーンコストの算定

３．仮説検証、サプライチェーンモデル策定

柔軟なサプライチェーン管理の仕組みの設計
仕組み運用後に獲得できる想定効果の算定

４．物流ネットワークモデルの設計

各メーカーのあるべき納品エリアの策定
拠点在庫対象アイテムの選定
在庫ポイントの策定
配送ルートの設計

５．業務プロセスの設計

需給管理業務プロセスの設計
サプライチェーン管理業務プロセスの設計
上記関連システム要件概要の策定

診断、改善モデル策定にて、事業化が決定される。
（以後プレス発表を経て実業化し、現在収益化に貢献）

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