全国の物流拠点ネットワーク再編

コンサルティング事例

全国の物流拠点ネットワーク再編

全国にDC14拠点、TC：9拠点あり、DC拠点数の最適化を図りたい
物流リードタイムおよび納品サービスレベルは現状維持を図る
拠点数の削減により、在庫圧縮の効果も創出したい

DC/TCの拠点ネットワーク配置を、徹底した現状分析、ロジクロスのデータシミュレーション技術により最適なものにする

1 ネットワーク「物量」を分析
2 物流パターンの分析
3 物流拠点の在庫の分析
4 物流リードタイムとの整合性を検証
5 エリアごとの運用体制につき、委託先実事業者の厳密な査定、コンペを行い、運用スキームを再構築

一方、結果として、セントラル物流センター（CDC)の出荷作業負荷が急激に増加することから、CDCのプロセス改革を行い、作業負荷急増への対応可能な現場の構築を図る

結果として、DC拠点を大幅に減らしてTC拠点を増加させ、DC：4拠点、DC/TC：2拠点、TC：12拠点に見直した。
DC拠点を減らすことで、物流コスト76百万円削減および全在庫量の半減を実現した

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