SCM・ロジスティクス・物流特化のコンサルティングファーム
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コンサルティング事例
メーカーのSCM強化に向けた物流改革プロジェクト
- 3PLに依存しない物流改革を実施することで、更なる物流コスト削減および現場力強化を図りたい
- メーカーにおける物流機能を整理して、物流管理強化を推進したい
4か月間における現状分析および改善実施
- 現状解析（コスト構造・運用実態）による仮説設計
- 現地ヒアリングによる仮説検証
- 3PL事業者の機能評価新契約スキーム設計
- 3PL事業者との契約改定
- あるべきメーカー物流部門の機能要件の設計
- 中期物流改善計画の策定
- 年間88百万円のコスト削減効果を実現
- 新たな物流管理スキームの策定ができ、物流部門の組織設計も実現
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| 年商： | 300億円（2010年度） | 規模： | |
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| 業種： | 住宅建材メーカー |
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